安正董事长郑安政：围绕货与人的集团发展第三阶段

From: 高融 BOSS来了专访 2019-09-03

纺服大有可为，就看《BOSS来了》！

本期嘉宾是

安正董事长郑安政

本期嘉宾是安正时尚集团股份有限公司董事长兼集团总裁，郑安政先生。安正集团旗下拥有“玖姿”、“尹默”、“安正男装”、“米歇尔摩萨克”、“斐娜晨”五大品牌。

2017年2月14日，安正时尚A股在上交所成功挂牌上市。郑安政先生和著名影视明星高圆圆携手集团旗下品牌的五位VIP客户代表一起鸣锣开市，成为时尚圈、资本圈热议的话题。

下面贴出访谈文字版，

供不方便观看视频的小伙伴阅读

1、上市后的发展目标

还是做聚焦，做时尚服饰产业。未来可能做一些互补性的并购，自有的五个品牌也要做扎实。品类会拓展，把整个生活形态、生活方式，围着服饰来展开。也会对自有品牌做些产品线延伸。

2、做企业遇到过的困难

我服装差不多30年，目前来看视为发展的三个阶段，15年一个阶段。第一个15年很顺利，第二个15年做品牌，大约在02、03年，确实比较辛苦。比如现金流断裂、研发能力的成长，都有一个摸索过程。特别是现金流断裂，差不多半年时间，幸好家族团结，帮助之下把困难解决掉。

3、国内零售业不景气的主要原因

互联网的崛起对实体店铺影响巨大，打破了人们的消费习惯。其实国内经济目前比较稳定，整体消费力还是在增长，但中高端女装业绩下滑，因此需要转型。要稳打稳扎，不像以前这么冲刺。比如关闭不盈利的门店，降低开店速度。未来两三年增长速度一定会下滑。

4、安正如何应对大环境的变化

首先，渠道方面，提高店铺零售的单店业绩，重视电商，线上线下打通，关闭经营不好的店铺；其次，要重视产品研发能力；此外，还要强化与消费者关系的维护。

5、集团管理体现“人人是经营者”

这两年我去的企业比较多，去了华为、格力、阿里巴巴。从这些大的企业来看，中国企业未来必须合伙人化，把企业的核心竞争力提升起来，机制要改变，形成奋斗机制。

6、如何保障IT系统上线成功

做这类项目是一把手工程，项目的成功失败，对于人的使命感、责任感很重要。但是我觉得信息化跟华为还没法比，因此我提出公司的信息化每年要提升一次，找出问题，否则跟不上时代。

关于BOSS来了《BOSS来了》是由伯俊软件冠名播出的时尚产业访谈节目，由服装产业经济学博士高融主持。每期节目力邀一位时尚产业领军人物，畅谈从业感悟，分享行业观点，传递“纺服大有可为”的主张。

点击【阅读原文】进入喜马拉雅节目专栏

纺服大有可为就看BOSS来了

长按二维码关注BOSS来了专访节目